基本建设质量管理体系造就“项目生命周期”使用价值 服务项目中国航天工作的无上光荣过程，让中国润滑油塑造了深层次品牌DNA的质量管理方法观念。而伴随着时期的发展趋势和高新科技的发展，这类“视质量如性命”的核心理念，亦伴随着品牌业务流程的铺平，逐渐遮盖高铁动车、货轮、电力工程、航运业、车辆等更普遍行业，并逐渐形创建了一套切实可行、具备自身演变工作能力的科学研究质量监管管理体系，创建了“大质量观”，以“产品本质质量、外在质量与服务项目质量”高宽比统一的详细质量闭环控制，项目生命周期为顾客创造财富。

     很多年来，中国润滑油基本建设了领域领跑的质量管理体系，一直坚持“质量领跑一步”，规范好于国家标准，创建以ISO9001为基本，IATF16949（汽车制造业顾客特别要求）、AS9100（航天航空质量管理方法特别要求）、GJB9001C（新能源行业质量管理体系规定）及其VDA6.1（德国车工业生产委员会质量体系管理）为填补的质量体系管理。

    从产品产品研发、生产加工到网络营销、售后维修服务的整个过程标准操纵，确保了企业各原产地的产品质量和服务项目质量的一致和平稳。2020年疫情防控润滑确保工作上，中国润滑油严苛一致的内部控制规范，为润滑油跨地区激发，确保盟军和重点项目建设润滑供货充分发挥了主导作用，获得了客户五星好评。

     另一方面，中国车用润滑油在开发设计、原料供货、生产制造检测阶段，坚持不懈细致认真细致的流程管理，根据严苛内部控制提高质量，确保顾客价值。中国润滑油规定原料、供应商选择执行生产制造件准入条件（PPAP），操纵原材料质量起伏风险性；新产品开发设计管理方法执行产品前期质量方案策划（APQP）、设计方案/全过程执行失效模式和效果分析（D/PFMEA）、整个过程执行质量检测（LIMS实验室建设），操纵开发设计及生产过程质量风险性；设定品质检验内部控制指标值，严禁卡边在出厂，把测量误差风险性留到厂内。 质量领跑一步造就“质量万里长城”